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面对日益严峻的内外部经济形势，扬州海昌港务公司积极转变思路，外拓市场，内挖潜力，充分整合公司资源，加强内控管理。进入三季度，成本管控成效明显显现，生产经济指标逐步优化。
今年来，扬州海昌财务积极贯彻落实年终会议精神强化成本管理，进一步挖潜公司内部效益，公司财务部门定期召开成本分析运行研讨会议，与会各部门根据生产实际情况，对降本增效各项措施进行了充分的研讨，结合部门职责，明确各项措施责任人。同时积极开展以下工作，加强内控管理：
一是内挖潜力，优化生产工艺流程，提高作业效率，降低生产成本。公司充分利用各种资源，加强船舶装卸计划管理，加大船只的合理调配，及时调整装卸工艺，按照年初目标全力提高直过作业量；充分考虑发挥现有设备功效，最大限度增加滑板作业比重，提高滑板利用率，降低成本消耗；进一步完善皮带秤日常校验和使用，提高皮带秤计量的准确性，要将皮带秤使用提高到公司常规计量的标准，并逐步推进海螺内部煤炭使用皮带秤计量，减少车辆短倒，降低短运费用；斗轮机利用：优化操作工艺，加强计划调度，装卸过程尽可能加大设备投入以提高装卸效率，同时充分考虑现有设备能力，如港池装船可安排一台斗轮机配合三台装船机作业以设备利用效率最大化。
二是加强基础管理，树立全员成本意识，强化日常和过程成本管控。完善流程，降低能耗；加强采购管理，减少日常浪费；加强修旧利废；规范劳务用工。
四季度，扬州海昌公司将继续加强内部控制，强化成本管理，深挖内部潜力，优化生产工艺，夯实基础管理，提升管理水平，保质保量的完成年度目标任务，回报广大股东。
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