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根据j9九游会2015年度年终检查安排,为客观评价子公司业绩，帮助梳理和解决子公司存在问题，促进管理水平提升，2016年1月10日-11日四个专业检查组对海川工程公司、海川节能公司开展了为期两天的年终检查工作。
1月10日上午8：30检查组在海川节能公司大会议室召开检查首次会议，检查组成员、两公司领导及各部门负责人参加了会议。会上检查组领导阐述了本次检查的目的和流程，明确检查的标准，并对各专业检查小组进行了介绍，对各专业对口衔接工作进行了布置，同时与会人员对班子成员从“干了什么事、干成什么事、解决什么问题、取得什么效果”等方面进行了民主测评。
检查组召开首次会议
首次会议结束后，检查组按照时间及行程安排对海川工程公司和海川节能公司生产经营管理工作开展了认真地检查。检查组重点梳理了海川工程公司和海川节能公司生产经营情况、指标管控、风险防范、队伍建设等方面取得的成绩与不足。从生产设备安全、供应销售、财务审计及人事行政四个方面进行了系统地检查与指导工作。同时审查了评先评优推荐材料。
1月11日上午10:30， 检查组召开反馈会，检查组成员、两公司中层以上人员及部门管理骨干参加了反馈会。
会上，各专业组通报了检查情况，总结两公司在各专业检查中发现的好的经验和做法，查找存在的问题与不足，交流整改措施和管理建议。
检查组召开反馈会
检查组各专业组通报检查情况
海川两公司通过此次检查发现一些管理上的漏洞，两公司负责人均表示要严格按照检查组提出的整改措施及建议，制定整改计划、落实整改时间、责任到人，切实提高公司基础管理水平。
