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王宏俊现为扬州海昌生产处经理,2011年6月进入公司后,始终坚持严谨的工作作风,坚持在生产一线,为公司的工艺优化、效率提升,做出了一定的成绩。2018年,在他的带领下,生产部门全体员工共同努力,按时、保质的完成各项工作任务,安全、质量、环保工作全面受控,各项指标均明显提升,有力保障了公司生产经营年度目标。
狠抓安全管理,确保生产运营安全可控。安全是生产第一要素,作为生产负责人,王宏俊对生产有着清晰地认识,始终坚持安全第一的理念,开展生产各项工作。他经常组织开展码头设备防风、防暴雨演练,人员防中暑演练,完善雾天安全作业规范等,提高现场安全意识,降低生产作业风险,加强季节性安全防控及宣贯。对待现场,严抓各操作岗位《安全操作规程》执行,加大现场检查,杜绝“三违”现象;并完成“劳务清舱安全操作规程”编制工作,落实刮仓、清仓指挥细则,确保清仓作业安全可控。
关注内外部环保形势,切实做到清洁生产。安全与环保密不可分,随着国家对环保要求越来越来,王宏俊作为生产安环保第一责任人,更是加大对生产现场的环保管理。过去的一年,具体落实现场的几大环保治理重点,如严格规范码头污水和粉尘的生产控制,培训和组织三班一岗多能人员落实环保设备不间断运行,加强主码头24个污水池的日常检查及沉淀物清理,确保主码头污水能正常回收到后场,改造雾炮、雾化喷头、洒水管道等环保设施,控制现场扬尘,做好堆场环保工作,确保公司堆场符合当地政府环保要求。
精心组织生产,发挥码头设备性能,提高码头装卸效率,降低过程消耗。王宏俊作为生产带头人,经常蹲点在现场,研究工艺改造,根据每艘海轮船型、装载货物货种、投入设备、作业工艺等情况编制作业流程,对于存在的效率阻碍点及时调整工艺。对不同泊位卸船模式进行重点梳理、改进,其中1#2#泊位以参卸设备“同时开工、同时结束”为基本要求,以发挥设备最大利用率为目标,3#泊位卸货结合江船船型本着“前期均衡卸载,优先清首尾舱,中间舱扫尾”的卸船流程为基本要求,进行海轮单船卸船流程编制,并完成了海轮清仓方案流程研讨,固化清仓步骤,缩短清仓时间,确保效率安全可控,效率同比增幅10%以上。
加大生产成本管控,在努力提高作业效率的同时,通过持续管控,尽可能的减少电动设备空开、夜间照明、内燃设备待机时间等,降低生产无功消耗,针对润滑油脂的使用通过严格管理减少浪费,针对辅材备件消耗通过加强润滑保养、修旧利废的办法,减少损坏和消耗,节约生产成本。
在后期的工作中,王宏俊经常提到,要深挖内部潜力,效率新高,为公司再创佳绩做出贡献。从他坚定地信念中,相信扬州海昌公司的生产效率会一如他所言,经营业绩也会再出好的成绩。