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张小斌，1976年出生，于2004年7月加入中国共产党，现任扬州海昌公司生产处副经理。作为一名党员干部，他始终严格要求自己，坚持忠诚敬业、公道正派，坚持讲党性、重品行、作表率，工作多年以来，深受领导和员工的喜爱，在方方面面都起到模范带头作用，树立了良好的党员干部形象。
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一、具有较强的技术和管理能力，业绩突出
公司生产处是所属16台套大型特种设备、12台内燃装载机的使用部门，从公司投产至今，大型设备正处于使用的高峰期，设备维护及设备安全工作尤其重要，他坚持“以养代修”的工作理念，带领部门操作人员利用生产间隙进行预检和养护，通过多年的积累，根据公司设备使用的实际情况，研究出一套大型起重设备钢丝绳更换及检查标准，在确保安全的前提下，最大限度延长使用寿命、降低生产成本，确保设备以最佳状态投入生产。
他注重部门员工队伍建设，坚持“干什么，考什么”的理念，抓设备基础台账和日常润滑管理。根据生产处岗位特点，结合公司专业管理制度，在公司职能部门指导下，建立了一支自上而下的设备使用管理团队，实行班组长负责制的扁平化管理模式，使得设备完好率、利用率、作业效率逐年提高。
二、注重团队协作，推动部门工作
张小斌分管生产处设备运行管理工作，与部门其他成员分工不分家，既互补又相互促进，团结协作，共同推动部门各项工作发展。他总是带领员工解决生产中的瓶颈，事无巨细、率先垂范，员工们乐以不惑、不解向其请教，总能得到较满意的答复和解决。如斗轮机、装船机、卸船机皮带跑偏各种张紧装置的调整方法，卸船机小车牵引钢丝绳调整方法等，其工作作风与工作方式得到员工一致好评。
三、创新理念，积极工作
作为公司设备管理系统的一员，在做好本职工作的前提下，他积极参与到公司设备管理之中，主动提出设备在生产运行中的障碍，通过技术改造来实现自动化、智能化，从而降低公司运行风险和员工工作强度。通过学习同类先进港口经验和方法，提出门座式起重机旋转制动技改，从原先机械式液压泵制动改为变频变力式的制动，大大提高制动的安全性和减低了故障率；提出中控一键流程启动模式改造，实现装卸船流程式一键启动，操作界面直观、简单，可避免误操作情况发生；提出大型设备润滑系统智能化改造并根据实际拟定使用规范；根据公司要求，结合公司三个泊位设备作业特点，与部门管理人员共同研究海轮《单船作业流程》，不断优化各环节作业工艺，提高海轮万吨卸货效率、减少海轮在港停时，在保证安全环保的前提下卸货效率比去年同期上升10%左右。
作为一名基层党员干部，他始终对高标准、严要求，努力做好各项工作。严于律己，努力提高自己的思想政治觉和业务水平，把党的作为自己最大的职责和最高使命，工作中率先垂范、勇于担当，体现了共产党员的本色和先锋模范作用。
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