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2018年8月，我满怀激情地加入了安徽海螺川崎工程有限公司，成为j9九游会大家庭的一员。前期在公司的安排下，我分别在芜湖南方发电项目、芜湖固废二期项目实习了一个月，于2018年10月份开始负责广西兴业二期固废项目的现场管理工作。通过这半年来的驻场经历，让我对工程项目管理有了进一步的认识：工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，“三个控制”同等重要且相辅相成。
一、成本控制。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。
三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。2、材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
在这半年来的项目管理工作中，诸如此类的收获与感悟还有许多。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能按时保质地完成任务。自从接触项目管理这项工作以来，深感这份工作涉及面之广、之深，往往是机遇与挑战并存。同时也发现自己在实践中理论知识的不足，因此我必须要多加学习，用知识充实自己。实践中不懂的东西要向前辈们多多请教，理论知识的不足就在平常空余时间自己补充，短期内掌握整个固废项目各子项建筑结构以及工艺流程，为整个固废项目的按期建成贡献自己的一份力量。其次要端正态度，把每一次的工作任务当成一次好的历练，积极主动地参与当中、主动解决工作中遇到的难题。
今后，我一定秉持不断学习的心态，将理论与实际结合，为公司创造更大的价值。
